Kultivering
Kultiveringen handlar om processen hur regenerativ kommunikation kan kultiveras - integreras - i det löpande arbetet. Detta steg är avgörande för att inte ramverket och förändringssprialen ska bli ytterligare en metod som inte används i praktiken.
.
Det är inte implementering. Det är Kultivering.
Kultiveringsprocessen är inspirerad av naturens sätt att växa. Hållbar och livskraftig förändring kan inte implementeras fram genom enbart krav och instruktioner. Men den kan slå rot när rätt förutsättningar finns.I stället för att rulla ut en metod arbetar vi med en naturlig, cirkulär rytm: sådd, rotning, tillväxt och skörd.
Sådden handlar om att introducera regenerativ kommunikation – inte som policy, utan som perspektiv. Här väcks förståelsen för varför logiken behöver skifta och hur ramverket och spiralen fungerar.
Rotningen innebär att förankra arbetssättet i verkliga sammanhang. Det kan vara i mötesstrukturer, i ledningsforum eller i pågående projekt. Utan rötter i vardagen förblir det en idé.
Tillväxten sker när arbetssättet börjar användas naturligt. När frågor om lyssnande, mening och vägval blir en del av hur beslut formas. Det är här praktiken tar över från teorin.
Skörden är att stanna upp och synliggöra vad som har förändrats. Vad fungerar annorlunda? Vilka nya mönster har etablerats? Det som uppmärksammas förstärks.
Under menyn “Material” kan ni hitta filmer, handledningar och workshopförslag som stöttar i varje del i kultiveringsprocessen. Om ni önskar ytterligare stöd, rådgivning eller annat så är ni varmt välkomna att höra av er!
Så - Rota - Väx - Skörda
Sådden
Sådden är startskottet för att arbetet med regenerativ kommunikation ska kunna börja leva i organisationen. Sådden innebär att plantera frön av förståelse och handlingskraft om vad regenerativ kommunikation är och hur man kan arbeta med det och varför en ny typ av kommunikationslogik behövs om vi arbetar med att skapa livskraftiga - regenerativa - organisationer. Konkret görs det med fördel genom flera olika insatser. Seminarier, spridning av filmer och texter, genomför workshops där ni får labba med ramverket och förändringscykeln osv.
Rotningen
Rotningen handlar om att rota det nya arbetssättet i organisationen. Det kan med fördel göras genom att några personer i olika delar av organisationen är extra engagerade i arbetet och kan inkludera arbetssättet i möten, beslutsprocesser, planerings- och strategiarbete osv. Dessa personer rotar arbetet genom att hålla plats för ramverkets frågor och stöttar i hur de kan bidra till olika kommunikativa processer. Dessa personer kan även formera en egen grupp där de kan stötta varandra med insikter, frågor och svar som dyker upp och fungera som “överhörningar” i o
Tillväxten
Regenerativ kommunikation är inte bara en ny metod - det är en ny värderingslogik för varför vi kommunicerar. Att jobba med regenerativ kommunikation kräver därför att organisationen i sig har en regenerativ ambition. Det är där skiftet börjar. Kommunikationen är bara ett medel att nå de organisatoriska mål man satt upp. Annars är risken att man använder kommunikation för att “sminka grisar” och det har ingenting med regenerativitet, livsskapande och hållbarhet att göra.
Men om din organisation på riktigt vill arbeta för att bli mer regenerativa så är den regenerativa kommunikationen verktyg för att lyckas. Och då finns jordmånen för livskraftig tillväxt. Genom att återkomma till ramverkets kapaciteter och tydliggöra hur de bygger på varandra ger ni vatten och näring till arbetssättet och stimulerar därmed tillväxten.
Skördning
Skördning är när vårt arbete bär frukt. När vi ser hur det vi skapat tillsammans bidrar till faktiskt värde. Utan skörd är det svårt att hålla liv i förändring. För hur ska vi kunna motivera oss att fortsätta? till skillnad från jordbrukets skördetider som är extremt tydliga så är den här typen av regenerativ skördning mer subtil - men icke desto mindre fruktsam.
I skördningsprocessen är det därför viktigt att göra skörden tydlig. Det kan ni göra genom att ställa frågor som:
Har vårt lyssnande förbättrats?
Är vår mening och intention tydligare?
Bygger vi fler och starkare relationer med andra i organisationen och utanför organisationen?
Har vi fattat beslut om tydliga vägval?
Har vi lyft lärande återkommande i processen?
Genom att ställa dessa frågor och reflektera kring svaren skapas ny energi och nytt engagemang att fortsätta.